Aktualizováno: Po raketovém boomu míří přední FV distributor Nanosun do insolvence

• 04. 08. 2025
• Redakce

Karle, vaše firma podala návrh na insolvenci. Co to znamená?

Znamená to, že jsme dospěli do bodu, kdy bylo nutné udělat zásadní rozhodnutí. Po mnoha měsících úsilí, prodeje zásob, příprav záchranného plánu a spolupráce s bankami jsme se rozhodli podat insolvenční návrh. Jaký bude další vývoj, se teprve ukáže. Reorganizace je teoreticky možná, ale bude záležet na okolnostech a postupu insolvenčního správce.

Co bylo hlavním důvodem, proč se firma dostala do této situace?

V první řadě dramatický propad cen solárních panelů, který začal už v roce 2023 a dále se prohloubil během jara a léta 2024. Výrobní kapacity v Asii narostly neúměrně, trh byl zaplaven a ceny spadly o desítky procent. Pro firmu, která měla sklady plné zboží nakoupeného za vyšší ceny, to bylo likvidační.

V minulých letech jsme od výrobců často dostávali dobropisy jako kompenzaci za výrazný pokles cen. Například v roce 2023 jsme takto získali podporu ve výši více než 7 milionů eur. Ale v roce 2024 už byla situace jiná – i výrobci sami čelili značným ztrátám. Rozhodli se proto, že v dané situaci už nebudou nadále poskytovat zpětné úpravy cen, a místo toho své pohledávky předali na pojišťovny. Chápu to – každý účastník trhu hledal způsob, jak zvládnout extrémně složité období.

Komu firma dluží?

Nejsme dlužníky žádných malých nebo rodinných firem. Neměli jsme žádné investory – chvála Pánu. Se všemi našimi zaměstnanci jsme se férově rozloučili a vyrovnali.

Závazky máme vůči bankám, které jsou kryté zajištěným majetkem, a vůči velkým výrobcům, kteří jsou pojištěni. Věřím, že díky správnému a transparentnímu procesu se většina závazků vyřeší v rámci insolvence důstojně.

Snažili jste se o záchranu?

Udělali jsme maximum. Měli jsme připravený restrukturalizační plán, probíhala intenzivní jednání se všemi klíčovými stranami. Spolupráce s UniCredit Bank, Českou spořitelnou a Komerční bankou byla naprosto profesionální a férová. Všem zástupcům těchto institucí děkuji za důvěru, čas i trpělivost.

Rád bych také ze srdce poděkoval našim právníkům a poradcům. Byli věcní, rychlí, trpěliví, profesionální a stáli při nás až do konce. Bez nich bychom ten přechod nezvládli důstojně.

Jak dlouho jste ve fotovoltaice?

Téměř 20 let. Začínal jsem v letech 2007–2008. Zažil jsem celý vývoj – začátky dotací, boom, pokles, stabilizaci, expanzi do Evropy, Blízkého východu i krátce do USA. A nakonec i přistání. Ale za nic z toho se nestydím. Naopak – jsem vděčný, že jsem tím mohl projít.

Co všechno jste s Nanosunem dokázali?

Když jsem se ptal ChatGPT, kolik firem na světě postavil jeden člověk s týmem 120 lidí bez investorů, jen s bankovním financováním – a dostal je na obrat půl miliardy dolarů za čtyři roky, vyšlo mi, že jich je jen pár tisíc. A my jsme mezi nimi.

V roce 2022 jsme byli 36. nejrychleji rostoucí firma v Evropě podle Financial Times. Byli jsme oceněni jako Distributor roku. A hlavně – máme více než 150 reálných pětihvězdičkových recenzí od zákazníků z více než 40 zemí. Těm bych chtěl z celého srdce poděkovat za jejich důvěru.

Stejně tak bych chtěl hluboce poděkovat celému týmu Nanosun – všem zaměstnancům, kolegům, partnerům, spolupracovníkům i poradcům. Bez nich bychom nikdy nedokázali růst tak rychle, obsloužit tolik zákazníků a zvládnout to všechno. Tahle jízda byla velká a já si vážím každého, kdo u ní byl.

Také jsme díky vlastní nadaci podpořili mnoho rodin i projektů v Čechách, na Moravě a na Slovensku. Pomoc jsme směřovali i na Ukrajinu, do Thajska, Pákistánu, Afriky. Podařilo se nám postavit dvě školy – v Ugandě a Thajsku. Ve Švédsku a Africe jsme pomohli s instalací fotovoltaických elektráren. V Nepálu jsme podporovali neziskovou organizaci, která bojuje proti obchodování s lidmi, a do Myanmaru jsme převezli humanitární pomoc.

Na některých z těchto míst žijí misionáři, které jsme dlouhodobě podporovali v jejich obětavé práci. Pomáhali jsme tam, kde jsme znali konkrétní lidi a příběhy. Právě osobní kontakt byl zárukou, že pomoc šla do správných rukou – žádná anonymita, jen opravdová důvěra. Tisíce lidí díky tomu dostaly pomoc. To je pro mě víc než jakékoli prestižní ocenění nebo titul.

A co vy osobně? Jak vás to změnilo?

Hodně. Tahle krize mě pokořila a proměnila. Zhubnul jsem 24 kilo, každý den cvičím, vstávám brzy, nepiju vůbec alkohol. Připravuju se na novou životní etapu – bude jiná. V jiném duchu. Větší odpovědnost, důslednost, disciplína, větší důraz na zdraví, rodinu, víru.

Co bude dál?

Chci začít něco nového. Odvážnějšího – co přinese přidanou hodnotu a bude pozitivně sloužit statisícům lidí a firmám. A pokud mi Pán Bůh požehná, tak když jsem dokázal vybudovat firmu s obratem půl miliardy dolarů, proč by příště nemohlo být třeba sto miliard?

S Pánem Bohem není nic nemožné!

Ale teď je čas zpomalit. Uzavřít jednu kapitolu, být s rodinou, modlit se, přemýšlet. A až přijde správný čas – otevřít novou. S vírou, pokorou a zkušeností.

Chvála Pánu Bohu a našemu Spasiteli, Pánu Ježíši Kristu, za všechno.

Redakce portálu www.solarninovinky.cz děkuji panu Karlu Pařonicovi za otevřený rozhovor a také za dlouhodobou spolupráci.