Fronius slaví 30 let na fotovoltaickém trhu
Zrod obchodní jednotky Solar Energy
Hornorakouská rodinná firma Fronius je často spojována s rychle se rozvíjejícím fotovoltaickým průmyslem. Nebylo tomu tak vždy: Pokud se ohlédneme za historií nejmladší obchodní jednotky Solar Energy, která trvá teprve 30 let, vidíme, že se toto odvětví stává novou hnací silou společnosti Fronius až v posledních letech. Solární energie, kdysi označovaná jako téma budoucnosti, dlouho stála stranou a zažila pravděpodobně jednu z nejtěžších krizí v historii společnosti.
Od roku 1950 se společnost Fronius vedle technologie nabíjení akumulátorů zaměřuje také na obor svařovací techniky, který od 60. let slaví první velké úspěchy, jež vrcholí milníkem v roce 1981, kdy je na trh uveden převratný svařovací zdroj.
„Stále více jsme si však připadali jako zloději elektřiny,“ vzpomíná výkonná ředitelka Elisabeth Engelbrechtsmüller-Strauß. „Musíte si uvědomit, že tehdejší technologie svařování vyžadovala obrovské množství energie. Chtěli jsme část této elektřiny „vrátit“ a zahájili jsme první testy s fotovoltaickými panely. A právě to stálo za zrodem obchodní jednotky Solar Energy.“
O 30 let později se zdá, že se ekologické výrobě energie pomocí sluneční energie nelze vyhnout. Současný úspěch se však dlouho nedal předpokládat, jak Elisabeth Engelbrechtsmüller-Strauß dále objasňuje: „V počáteční fázi jsme byli často vykreslováni jako zelení podivíni a měli jsme velké potíže s uváděním našich zařízení na trh. Jen si to představte, v té době jsme vyráběli pouze jeden nebo dva střídače týdně.“
Zaměření na dodávky energie v Evropě
Současná čísla podtrhují, jakým vývojem od té doby obchodní jednotka Solar Energy prošla a proč dokonce předstihla obchodní jednotku svařovací techniky: S letošní plánovanou produkcí 510 000 střídačů je společnost Fronius největším výrobcem řešení typu „prosumer“ v Evropě.
Na celém světě je již v provozu 3,4 milionu střídačů Fronius, které ročně vyrobí 35,1 TWh čisté solární energie. To odpovídá energii z 33 elektráren na Dunaji. Dodávky energie se stále více decentralizují, protože zákazníci se sami stávají výrobci – vyrábějí si vlastní elektřinu, spotřebovávají ji na místě a přebytky předávají dalším spotřebitelům. Vnější faktory, jako jsou vysoké ceny energie a plánovaná budoucí soběstačnost Evropy, tento vývoj viditelně dále posilují.
„Důraz se vždy klade na vysokou relevanci tvorby evropských hodnot. Zejména kvůli nejnovějším problémům s dodávkami se Evropa snaží snížit svou závislost na jiných trzích,“ prozrazuje Martin Hackl, Global Director Marketing and Sales, obchodní jednotka Solar Energy, Fronius International GmbH.
Expanze v Sattledtu v číslech
Proto společnost Fronius umístila své výrobní závody do Rakouska a České republiky a nikdy neuvažovala o outsourcingu – právě naopak: „Strategicky se připravujeme na velký růst v Evropě a masivně investujeme do rozšíření výroby a kapacit,“ uvedl M. Hackl.
Nejlepším příkladem je velký výrobní a logistický areál v hornorakouském Sattledtu. Užitná plocha, která v současnosti činí 41 000 m², se zde rozšíří o dalších 28 000 m². Celkové dokončení je plánováno již na konec července 2022, poté budou nové plochy postupně obsazovány.
K hlavním přednostem tzv. severního rozšíření patří mimo jiné plně automatizovaný vysokoregálový sklad. Toto budoucí překladiště pro odchozí zboží nabízí prostor pro 7 000 palet a 12 500 kontejnerů s malými díly.
Dalším unikátním prvkem jsou dvě nově instalovaná zařízení na skladování ledu, která jsou v současnosti největší svého druhu v Evropě. Tyto ledárny, zjednodušeně řečeno, využívají krystalizační energii, která se uvolňuje při mrznutí vody na led. Pomocí výměníků tepla lze tuto energii využít k vytápění v chladném období a k chlazení a klimatizaci budovy v létě. A v souladu s hodnotami společnosti Fronius bude celá plocha nové budovy brzy vybavena fotovoltaickým systémem, který ke stávajícím 930 kWp přidá další megawattpeak.
Východisko z krize
„Novou budovou v Sattledtu vysíláme několik signálů najednou,“ uvádí Elisabeth Engelbrechtsmüller-Strauß.
„Na jedné straně chceme posílit a zabezpečit toto místo a na druhé straně chceme být vnímáni jako zaměstnavatel se slibnou budoucností. Zatímco jiní v době koronavirové krize ohlašovali zkrácení pracovní doby, my jsme zahájili dlouho plánovanou expanzi. Jen v letošním roce ve společnosti Fronius investujeme do budoucnosti 187 milionů eur. Jako rodinná firma žijeme kontinuitou a myslíme daleko dopředu. Nerosteme však za každou cenu, ale jen tehdy, když si to můžeme dovolit,“ dodává Engelbrechtsmüller-Strauß.
Společnosti Fronius tento přístup výrazně pomohl již v minulosti. Například v době, kdy Elisabeth Engelbrechtsmüller-Strauß převzala vedení, společnost v letech 2011–2013 procházela solární krizí. V té době se zásada spořit v dobrých časech, abychom se zabezpečili v časech zlých, velmi osvědčila.
„Investovali jsme naše stávající zdroje do výzkumu a vývoje a tím jsme zhruba před deseti lety zachránili tuto oblast podnikání. Banka by nám tyto prostředky pravděpodobně neposkytla,“ uzavírá Engelbrechtsmüller-Strauß.