Emaldo: První projekt BESS v Česku o velikosti 12,5 MW / 25 MWh ve světle proměny trhu

• 13. 05. 2026
• Redakce

Nová fáze rozvoje trhu

Česká energetika vstupuje do nové fáze. Bateriová úložiště přestávají být pilotní technologií a stávají se součástí základní infrastruktury systému, který je stále volatilnější a citlivější na nerovnováhu. Tento posun je tažen kombinací vyšší cenové volatility, kratších obchodních intervalů, rostoucího podílu obnovitelných zdrojů a tlaku na flexibilitu v reálném čase. Současně se rozšiřuje pipeline projektů, která dnes běžně míří na 30–50 MW a více.

Výsledkem je změna, která není na první pohled viditelná: projekty sice rostou, ale velikost přestává být hlavním kritériem.

Elektrizační soustava totiž neplatí za instalovanou kapacitu. Platí za schopnost reagovat. Hodnota se vytváří v čase — v rychlosti odezvy, přesnosti regulace a spolehlivosti dodávky výkonu. V českém prostředí se to promítá do podpůrných služeb, intraday obchodování a optimalizace odchylek. Každý z těchto trhů funguje jinak, ale všechny mají společné jedno: rozhoduje načasování.

Bateriová úložiště mají v tomto prostředí přirozenou výhodu. Dokážou reagovat rychleji a přesněji než většina konvenčních zdrojů. Tato schopnost ale sama o sobě nestačí. Musí být řízená, certifikovaná a dlouhodobě optimalizovaná.

Zásadní posun

Právě zde dochází k zásadnímu posunu. BESS už není jen technologie připojená do sítě. Stává se produkčním aktivem, které generuje výnos napříč několika trhy současně. Ekonomika projektu tak není dána instalovaným výkonem, ale schopností fungovat v systému. Rozhoduje připojení do sítě, splnění požadavků ČEPS, kvalita řízení přes EMS, trading a spolehlivost dat.

To vysvětluje, proč mohou dva projekty se stejnými technickými parametry dosahovat výrazně odlišných výsledků. Rozdíl není v baterii samotné. Rozdíl je v exekuci.

V českém prostředí navíc existují jasné limity, které určují, které projekty se skutečně realizují. Prvním je připojení do sítě. Bez rezervované kapacity zůstává projekt pouze na papíře. Druhým je certifikace pro podpůrné služby, která vyžaduje prokázání rychlosti reakce, stability řízení a schopnosti držet výkon. Tyto podmínky významně zužují okruh projektů, které se dostanou do provozu, a posouvají důraz z výstavby na integraci.

Technologický pokrok mezitím pokračuje. Náklady klesají, výkon roste a možnosti zapojení do trhů se rozšiřují. Současně ale přibývají nové limity — omezená kapacita připojení, náročná certifikace a rostoucí konkurence v podpůrných službách. To vytváří prostředí, kde nestačí projekt postavit. Klíčové je jeho dlouhodobé řízení.

Nutnost změny přístupu k výnosům

S tím souvisí i změna v přístupu k výnosům. Jednokanálové modely postupně ztrácejí relevanci. Projekty závislé pouze na podpůrných službách čelí tlaku na ceny. Stabilnější přístup představuje kombinace více zdrojů příjmů — od podpůrných služeb přes intraday arbitráž až po optimalizaci odchylek. Tento model zvyšuje komplexitu, ale zároveň zvyšuje odolnost projektu a význam softwaru, predikcí a tradingu.

Roste také důraz na bankovatelnost. Financující instituce dnes hodnotí nejen technickou proveditelnost, ale především schopnost projektu generovat stabilní výnosy v čase. Do popředí se dostávají degradační profily, warranty, spolehlivost EMS nebo kybernetická bezpečnost. Současně se prosazují strukturované modely jako tolling nebo floor revenue, které pomáhají řídit riziko.

V tomto kontextu zůstává projekt o velikosti 12,5 MW relevantní. Nabízí dostatečný výkon pro samostatnou účast na trhu, flexibilitu pro více obchodních strategií a zároveň realistický, bankovatelný profil. Není největší v připravované pipeline, ale odpovídá aktuálním podmínkám trhu — a právě proto může fungovat jako silný referenční asset.

„Bateriový trh v České republice vstupuje do nové fáze rozvoje, v níž bude mít větší význam realizace, integrace a provozní výkonnost než pouhý objem připravovaných projektů.  V takovém systému se hodnota neurčuje velikostí aktiva, ale jeho chováním v čase. Úspěšné budou projekty, které se dokážou rychle připojit, projít certifikací a efektivně monetizovat flexibilitu napříč trhy,“ komentuje Dr. Martin Šebesta, MBA, Country Manager pro Českou republika ve společnosti Emaldo Power Czech Republic.

„ V naší společnosti se proto nezaměřujeme pouze na budování kapacit, ale také na dodávání zařízení, která jsou připravena k provozu již od prvního dne,“ uzavírá Šebesta.