20 MWh: Solar Global instaluje velkokapacitní baterii v Česku

Společnost Solar Global minulý týden oznámila, že začala instalaci projektu  kontejnerového bateriového úložiště (BESS) o kapacitě 20 MWh. Jedná se o jeden z mnoha projektů, na kterém společnost pracuje.

Zdroj: Solar Global

Sázka na bezpečnost

Nový projekt v Česku představuje další krok v systematickém budování velkokapacitních BESS projektů, které nejsou jen o instalaci technologie, ale o dlouhodobé strategii a reálné hodnotě v energetice.  Společnost klade důraz na komplexní přístup, přičemž má pod kontrolou celý proces, , od technického návrhu, přes administrativní a připojovací řízení, až po uvedení do provozu a následné řízení výkonu BESS.

„Díky vlastnímu EMS Algora nejsme závislí na externích řešeních. Řídicí logiku, bezpečnost i obchodní nastavení držíme interně,“ informuje společnost Solar Global. „Naše zkušenosti z desítek realizací nám umožňují zajistit zákazníkům extrémně hladký průběh připojení a to bez zbytečných prodlev, bez improvizací, s jasným technickým směrem od prvního dne“.

Atraktivní investice

Instalované BESS slouží primárně k poskytování služeb výkonové rovnováhy (SVR), které jsou ze strany investorů vnímány jako atraktivní zdroj příjmů. A stále platí, že hrají klíčovou roli v energetickém systému. Jenže jak roste počet poskytovatelů, mění se i podmínky – konkurence sílí a trh se postupně profesionalizuje.

To ale neznamená, že SVR už nejsou výnosné. Jen už to není automatické. Dnes uspějí ti, kdo dokážou uchopit flexibilitu komplexně a přizpůsobit se novému tržnímu prostředí.

Co si představit pod SVR?

Když se mluví o SVR, jde o technickou flexibilitu. Tedy služby, které poskytují subjekty napojené na provozovatele přenosové soustavy (ČEPS), aby pomáhaly vyrovnávat výrobu a spotřebu elektřiny v reálném čase. Je to jakýsi „poslední tržní mechanismus“ pro stabilitu energetické sítě.

Vedle toho však hraje důležitou roli i obchodní flexibilita. Ta znamená že umíme chytře reagovat na to, co se zrovna děje na trhu s elektřinou. Buď pomáháme vyrovnávat rozdíly mezi skutečnou a plánovanou výrobou či spotřebou, nebo využíváme cenových rozdílů mezi různými časy nebo trhy, abychom snížili náklady na elektřinu pro zákazníky.

Chytrá kombinace flexibility přináší výhodu

Trh s podpůrnými službami je omezený a nepočítá se s jeho rozšiřováním. Naopak trh s obchodní flexibilitou nabízí výrazně větší kapacitu, odpovídající objemu obchodované elektřiny na českých trzích. Tento trh spravuje operátor trhu s elektřinou, kterým je v Česku OTE.

Data z u OTE ukazují rostoucí rozdíl mezi minimální a maximální hodinovou cenou elektřiny. A to znamená jediné: více příležitostí k zisku prostřednictvím obchodní flexibility – třeba nabíjením baterie při nízkých cenách a jejím využitím v době špičky.

Jednoduchý ilustrační příklad

Představme si 1 MW bateriové úložiště s využitelnou kapacitou 2 MWh a celkovou účinností 95 % na celý cyklus, přičemž probíhá 1 cyklus denně. Při strategii, kdy baterii nabíjíme v nejlevnější hodině dne a prodáváme elektřinu v době nejvyšších cen, by roční výnos byl následující:

Data za první polovinu roku 2023 ukazují výnos cca 520 tis. Kč, za první polovinu roku 2024 pak 620 tis. Kč a za první polovinu roku 2025 až 956 tis. Kč. Výpočty zohledňují zavedení termínu akumulace 1. kategorie a zrušení double chargingu pro akumulaci.